1月26日晚，紅石梁集團公司在天臺影劇院隆重召開員工大會，來自英博石梁啤酒、濟公家、烏藥等子公司的千余名員工參加了會議。會上，邱總對公司的2007年度工作進行了總結，并作了2008年度工作部署。會議由公司黨委書記徐衛(wèi)國主持。

    邱總在2007年度工作總結中對啤酒公司及各子公司的工作進行了全面、客觀的總結分析，肯定了一年來所取得的成績，特別是啤酒公司在推進管理流程改革，提高規(guī)范化程度和開展價值工程所取得的顯著成效。同時，指出了工作中存在的問題與不足，要求全體中高層干部提高對企業(yè)發(fā)展和調(diào)整改進系統(tǒng)積累問題的持續(xù)關注度，提高基層員工的執(zhí)行力，為新一年的工作打下基礎。

    邱總在工作報告中提出了2008年集團的工作總方針：“加強責任感使命感，全員意識決勝市場；量化管理優(yōu)化考核，改造團隊作風文化；開源節(jié)流精打細算，確保集團利潤250萬”以及啤酒公司“推中檔產(chǎn)品促渠道改革打造核心市場，優(yōu)化成本費用管理消化原材物料漲價；轉(zhuǎn)變物流財務意識作風高效滿足客戶，培養(yǎng)核心優(yōu)勢突破基礎項目提升文化”的工作總方針，并對2008年度各項工作作了重要部署。他說，今年是我們集團的前身--天臺酒廠建立50周年、也是紅石梁低度啤酒面世10周年的日子。

    這么多年來，我們追求事業(yè)，追求輝煌，雖然道路坎坷，歷盡艱難，但矢志不移，堅持不渝。在這新的一年里，我們將面臨著更大的壓力與挑戰(zhàn)，除了市場競爭進一步激烈之外，原材料價格和人力資源成本也將大幅度提高。但這也是各行業(yè)所面臨的共同困難，如何在競爭中不落后，領先于對手，就要看企業(yè)的內(nèi)功了。開源和節(jié)流，是我們公司首先應該考慮的基本管理思路之一。競爭決勝于市場，開源取決于營銷，因此，各子公司都要進一步強調(diào)市場第一、營銷第一的經(jīng)營理念，通過全體干部員工思維方式和行為方式的轉(zhuǎn)變、通過戰(zhàn)略和策略的調(diào)整、通過優(yōu)化流程和強化執(zhí)行力，確保年度工作目標的實現(xiàn)。

    邱總要求每個部門的每個員工都要進一步培育和打造各自行業(yè)競爭中的比較優(yōu)勢和核心競爭力，各系統(tǒng)都要通過橫向比較，分析在成本費用、質(zhì)量、效率、團隊文化等方面具有的比較優(yōu)勢和明顯短板，發(fā)揮優(yōu)勢來彌補短板，爭取在銷量增長、成本費用降低、質(zhì)量提高等方面取得成績，增強企業(yè)的生命力。邱總還強調(diào)，全體員工要切實落實措施，克服困難，群策群力，扎扎實實地開展各項工作，在確保2008年各項指標完成或超額完成的同時，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

    會議還對被評為2007年度先進集體、先進工作者、各單項獎、黨員積極分子、工會工作積極分子的部門和個人進行了表彰。

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