調(diào)味品賣(mài)貨難，管理難都不能很好解決，更不應(yīng)談利潤(rùn)問(wèn)題。經(jīng)銷(xiāo)商所說(shuō)的問(wèn)題總是令人心酸，但真的沒(méi)有解決辦法了嗎?     聯(lián)盟創(chuàng)富給很多經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)了生機(jī)。     ， 方向與戰(zhàn)略的模糊。     面對(duì)行業(yè)形勢(shì)的逆轉(zhuǎn)，原有做生意的經(jīng)驗(yàn)，做市場(chǎng)的套路，做銷(xiāo)量的渠道都不管用了，調(diào)味品代理經(jīng)銷(xiāo)商就開(kāi)始慌了。其實(shí)，形勢(shì)雖有變化，但也帶有明顯趨勢(shì);消費(fèi)雖然緊縮，但仍有市場(chǎng)需求;高端酒價(jià)格雖然被腰斬，但大眾酒還在放量、升級(jí)。只是在面對(duì)這些新的問(wèn)題時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商不知如何應(yīng)對(duì)，而這一切的“不知所措”均來(lái)自于發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的模糊。舉例來(lái)說(shuō)，將自己定位成品牌代理商和定位成擁有渠道資源的平臺(tái)商，這兩種戰(zhàn)略方向要采取的行動(dòng)和布局是不同的。所以，當(dāng)戰(zhàn)略方向不清晰時(shí)，經(jīng)營(yíng)的思路就是混亂的，采取的措施不但不聚焦，還可能成為公司運(yùn)營(yíng)的負(fù)擔(dān)，如此反而是在弱化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。     第二， 與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)不足。     很多經(jīng)銷(xiāo)商在面對(duì)新的趨勢(shì)和新生事物時(shí)，并沒(méi)有強(qiáng)烈的好奇心和求知欲，他們把自己封閉在區(qū)域市場(chǎng)當(dāng)中，局限在自己的經(jīng)營(yíng)思維里，對(duì)外部環(huán)境的變化和新事物不聞不問(wèn)。這樣帶來(lái)的結(jié)果是什么?是信息的閉塞，是管理理念的固化，是經(jīng)營(yíng)方式的陳舊，是調(diào)整行動(dòng)的滯后……終必然體現(xiàn)在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的下滑上。但如果保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和好奇心，及時(shí)對(duì)信息和形勢(shì)作出反應(yīng)和行動(dòng)則是另外一種結(jié)果。     探索調(diào)味品(調(diào)味品代理)經(jīng)銷(xiāo)商解決行業(yè)“痛點(diǎn)”新方法，聯(lián)盟創(chuàng)富已經(jīng)成為了有遠(yuǎn)見(jiàn)經(jīng)銷(xiāo)商的。調(diào)味品行業(yè)創(chuàng)富運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟-美廚中國(guó)實(shí)現(xiàn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，抱團(tuán)取暖，資源共享，聯(lián)盟創(chuàng)富，幫助經(jīng)銷(xiāo)商構(gòu)建區(qū)域壟斷之道，深度解析創(chuàng)富模式，商家+互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，一站式解決“收錢(qián)難、賣(mài)貨難、管理難”的問(wèn)題!目前全國(guó)17個(gè)省有183家經(jīng)銷(xiāo)商，3874家實(shí)體店已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)加入聯(lián)盟。     調(diào)味品代理，化解“痛點(diǎn)”才可增創(chuàng)收益。聯(lián)盟創(chuàng)富，更是一個(gè)整合行業(yè)大資源的組織者，伴隨著“聯(lián)盟”的建立和完善，成員之間的信任和依賴(lài)度將得到加強(qiáng)，改變企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式，致力于探索企業(yè)結(jié)成利益共同體嗎，可通過(guò)聯(lián)盟綁定共同利益，大化增加企業(yè)營(yíng)業(yè)額。