更為長久的發(fā)展，這是每個調(diào)味品廠家經(jīng)營目標(biāo)所在。向著這個目標(biāo)前行，企業(yè)不能只是一味的“閉眼”，至關(guān)重要的是看看清楚當(dāng)前所處的環(huán)境，搞得清楚面臨的現(xiàn)狀，才可談未來的突破。規(guī)避有風(fēng)險的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，以新力量來面對行業(yè)的洗牌。     調(diào)味品經(jīng)銷業(yè)，競爭處于無序狀態(tài)，價格競爭往往成為主要競爭手法。一位知名的調(diào)味品經(jīng)銷商，曾經(jīng)很無奈地說，調(diào)味品，調(diào)味品廠家對我們的所謂指導(dǎo)，就是鋪貨，買贈，十送一，搞來搞去，你也這么做促銷，我也這么做活動，你也鋪市，我也車銷，用的總是那一套，對于二批商沒有什么新鮮感和刺激，所謂刺激二批商的積極性，那只是廠家的自娛自樂，終端根本無法啟動，貨鋪了，錢壓了，就是沒有回頭客。     調(diào)味品經(jīng)銷商在產(chǎn)品同質(zhì)化、市場運作手法同質(zhì)化的今天，體現(xiàn)出很多的無奈，后，競爭有效和直接的方式，便是殺價格，一路血拼到底，尤其是經(jīng)營、暢銷產(chǎn)品的調(diào)味品經(jīng)銷商尤其如此。     這些，都是調(diào)味品(調(diào)味品代理)經(jīng)銷業(yè)競爭無序下典型做法，要改變這種現(xiàn)狀，需要調(diào)味品廠家人員和經(jīng)銷商一起努力去改變;對于經(jīng)銷商來講，選擇一個好的產(chǎn)品，精心運作個兩三年，就有很好的收成了，它需要廠商良好的運作。     調(diào)味品行業(yè)面臨洗牌，不管是調(diào)味品廠家，還是企業(yè)經(jīng)銷商都不能坐以待斃，適宜找出新的出路。也正為如此，行業(yè)創(chuàng)富運營聯(lián)盟順應(yīng)局勢而生。創(chuàng)富運營聯(lián)盟是行業(yè)同仁為適應(yīng)日益惡劣的經(jīng)營環(huán)境而興起的一種新的戰(zhàn)略組織模式，聯(lián)盟對不同關(guān)系類型的企業(yè)在經(jīng)濟利潤、知識存量和企業(yè)競爭能力方面具有不同的效應(yīng)，在解決調(diào)味品行業(yè)痛點的基礎(chǔ)上分析聯(lián)盟效應(yīng)問題具有重要的現(xiàn)實意義。     隨著調(diào)味品行業(yè)內(nèi)的矛盾日益激烈，以資源共享為載體的行業(yè)創(chuàng)富運營聯(lián)盟成為經(jīng)銷商進行合作的新形式，目前聯(lián)盟大多在關(guān)注和解決行業(yè)經(jīng)營弊端，主要發(fā)揮增強企業(yè)盈利利潤的做歐陽，許多學(xué)者也提出了贊同的觀點。