調味品代理是一門大學問，選何種品牌代理，如何推廣管理也是經銷商是否能迅速發(fā)展的根基。其實大部分的經銷商都有了解，內部的管理是經營過程中的重頭戲，做大做強，要多注重品牌的選擇，團隊的組建，除此之外，公司獨有經營模式建設需放在首位。     當我們看到一些經銷商頻頻代理新品，但銷售規(guī)模卻遲遲不見增長時，我們發(fā)現并不是他們的產品線出了問題，而是公司的部門架構及運作流程已經遠遠落后于市場競爭的需要。調味品代理，對于經銷商而言，總體的市場空間永遠是個未知數，但自身對市場的消化能力卻是有限度的，這同時意味著每一個經銷商都有進一步拓展市場的潛力，而這種潛力恰恰蘊藏在經銷商公司化改革的進程中。     有些經銷商在管理機制上善于運用有效的工具減少管理難度，提升了管理效率。同時，在組織機構建設上更應該從公司的經營特點出發(fā)，選擇適合自己公司發(fā)展的管理模式。企業(yè)內部管理要做的很到位，用美廚中國的話來說就是“經銷商要想迅速發(fā)展，就必須轉型做‘精銷商’”。     調味品代理，經銷商要做‘精銷商’，聯盟創(chuàng)富是一股不可低估的力量。     調味品行業(yè)(調味品招商)創(chuàng)富運營聯盟，針對調味品行業(yè)的資源進行聯盟，實現擁抱互聯網，抱團取暖，資源共享，聯盟創(chuàng)富，是一種更高層次上的區(qū)域壟斷之道。     創(chuàng)富運營聯盟，以企業(yè)的發(fā)展需求和行業(yè)內人士的共同利益為基礎，以提升產業(yè)技術創(chuàng)新能力為目標，以具有法律約束力的契約為保障，形成的優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔的技術創(chuàng)新合作組織。通過構建調味品行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟，企業(yè)縮短開發(fā)時間，降低研發(fā)成本豐富人力資源的儲備，從根本上提高自主創(chuàng)新創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的核心競爭力，從而提升整個產業(yè)的層次和水平。     調味品利潤王國背后的隱秘，歸功于調味品經銷商的創(chuàng)新與變革，以及看清楚了當前行業(yè)形勢之后所作出的大變動。但，與此同時不可否認創(chuàng)富運營聯盟這股力量所起的推力作用。想要做調味品代理，經銷商需認清這一點。