說十三香公司有錢，也會用錢，實際的感受是這樣的。十三香調(diào)味品集團建成了生產(chǎn)一體化基地，可以實現(xiàn)原料密閉輸送、處理，閉路研磨、自動配料，混合及篩理，成品料密閉自動循環(huán)供料，包裝材料自動循環(huán)輸送，生產(chǎn)過程自動在線異物無損檢測、自動檢重等自動化，的確花了不少銀子。在設(shè)備上投錢，是會用錢，在廠慶上，就算是擺個排場，那也可以說是用在品牌建設(shè)上，對銷量拉動，也有一定的作用，可是經(jīng)營者轉(zhuǎn)念一想，還是把錢用于給員工漲工資，發(fā)福利，感恩員工，可以說，在經(jīng)營上是花了心思，點贊!!     眾所周知，駐馬店市王守義十三香調(diào)味品集團有限公司是配方香辛料調(diào)味品規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)，由王守義老先生創(chuàng)始于1984年，距今已有三十多年的歷史了。     然而，作為“中華”的標(biāo)志性品牌之一，王守義十三香的歷史淵源早已成為中華飲食文化的一部分。無論是源自“藥膳同源”的歷史傳承，還是與時俱進的創(chuàng)新演變，王守義十三香儼然是中華飲食文化中一顆歷經(jīng)時光淬煉的瑰寶，始終散發(fā)著歷久彌香的魅力。     源起藥膳同源，融合中原飲食文化     王守義十三香，源于古都開封興隆堂，成熟于50年代，終定型于80年代。明朝時，王家祖上在開封府做官，后因那時官場混亂，自己又生性耿直，終不免得罪于權(quán)貴，辭官而去。因其精醫(yī)術(shù)、明藥性，于是在開封府寺后街開了一家藥鋪，專營草藥、香料，為藥鋪起名“興隆堂”。積善之家必有余慶，多年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，興隆堂一代代的傳了下來，并形成了多種獨有的秘傳和藥膳配方。     王守義改良祖上傳下來的藥膳秘方調(diào)料，對這種調(diào)料進行了初步挖掘整理，他容納中國傳統(tǒng)調(diào)味之觀念，結(jié)合中華烹調(diào)之精華，針對秘方調(diào)料的調(diào)味進行了深入研究，結(jié)合各種中藥材香料的特點和藥性和食療作用，把配料分出了主香、輔香、導(dǎo)香、定香幾類香型，在原有配方的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)配，邊試用邊研究，經(jīng)過幾年的努力，初步成熟。     至此，源自藥膳配方的王守義十三香從一開始就與中華飲食文化密不可分。同時，由于王守義十三香發(fā)源于中原之地，而中原之地的豫菜又有卓然于其它菜系的特點，那就是講究“五味調(diào)和，口感適中，融天下之味”。所以，王守義十三香也源承了這個特點，在原材料上匯九洲方圓之香料，在配方工藝上關(guān)鍵控制融匯、熟化，在口味上講究能合天下之味。     無論是“藥膳同源”的歷史傳承還是中原飲食的文化底蘊，王守義十三香都是歷經(jīng)時光淬煉的經(jīng)典。     精挑細(xì)選原材料，充分窖藏     要想抓住消費者的心，僅憑歷史傳承顯然是不夠的，還必須要有與時俱進的創(chuàng)新與改變，打造真正的好品質(zhì)并走到群眾中去。王守義十三香集團為打造產(chǎn)品質(zhì)量，對原料的產(chǎn)地、感官、色澤等方面都提出了一系列的嚴(yán)格要求，并制定了詳細(xì)的生產(chǎn)流程，從原材料、儲存、生產(chǎn)、包裝等各個方面確保產(chǎn)品品質(zhì)。     原材料來源方面，每一味原材料的選擇都必須經(jīng)過王守義十三香的嚴(yán)格考察和嘗試，從全國各地、不同民族聚居區(qū)，甚至從國外進口獲得。如：花椒來自山東，白芷來自浙江，胡椒來自海南，大茴、桂皮來自廣西，砂仁產(chǎn)于廣東，小茴產(chǎn)于甘肅，丁香產(chǎn)自印尼。     生產(chǎn)流程工藝方面，“不合格的原料堅決不準(zhǔn)進廠、進車間;不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入下道工序，更不能流入市場”是十三香車間里人人牢記的硬性要求。王守義十三香實現(xiàn)了所有產(chǎn)品的原料密閉輸送、處理，閉路研磨及自動配料，以保障獨特的混合及篩理工藝。并實現(xiàn)成品料密閉自動循環(huán)供料，包裝材料自動循環(huán)輸送，生產(chǎn)過程自動在線異物無損檢測、自動檢重，機器人自動碼垛入庫等自動化、高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)流程和工藝，從全鏈條上保障產(chǎn)品品質(zhì)。     從歷史長河中萃取中華飲食文化的精華，從現(xiàn)代工藝中創(chuàng)造符合消費者需求的產(chǎn)品品質(zhì)。正是在如此漫長的時光淬煉下，王守義十三香才能源遠(yuǎn)流長而歷久彌香。     2016年5月13日，是駐馬店王守義十三香調(diào)味品集團公司創(chuàng)建32周年紀(jì)念日。     孔子曰：“三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩?！?0歲，是人生的“而立”之年，也是值得慶賀的年齡。如果把十三香擬人化來講，他正走在“而立”之年的當(dāng)口，而他也早已香飄萬里，佇立在全國香辛料生產(chǎn)企業(yè)的船頭。30年，從一個1000元起步的手工作坊，發(fā)展到如今年創(chuàng)億元稅利的民營企業(yè)老大，值得慶賀，應(yīng)該慶賀!從2014年5月13日至2016年5月13日，十三香企業(yè)連慶3年。     3年的慶賀，沒有請明星、名人搭臺唱戲熱鬧非凡、轟轟烈烈的浪費鋪張;沒有請領(lǐng)導(dǎo)、名人到會講話、祝賀、簽名、題字的冠冕堂皇;沒有請報紙、廣播、電視等眾多新聞媒體的大肆張揚。低調(diào)的慶賀，卻是十三香企業(yè)職工掌紅耳熱、歡欣鼓舞、刻骨銘心的3年：連續(xù)3年職工工資普調(diào)——每人工資普漲2000元!3年廠慶每年每人發(fā)放500元獎金，三年每人得到1500元獎勵;連續(xù)3天改善伙食，每位職工可享受3天免費午餐 每人1瓶飲料 每人1只燒雞(或1只烤鴨或1袋牛肉)。企業(yè)發(fā)展的成果，要真正讓職工得到實惠!——這是駐馬店王守義十三香調(diào)味品集團公司董事長王銀良對職工的鏗鏘承諾!     2014年：職工工資每月普漲500元     “進了十三香的門，就是一家人。”——這是十三香創(chuàng)始人、已故老董事長王守義提出的企業(yè)文化理念。 王守義先生在世時，把每位職工都當(dāng)成自家人看待，時刻把職工的利益放在首位。     十三香的老職工，每人都能講出很多王守義先生關(guān)愛職工的故事。老先生在世時，每天早晨4時許起床，到菜市場為職工購買新鮮的蔬菜、水果，風(fēng)雨無阻;一日三餐，他為每位職工發(fā)放碗筷、水果;職工生病，他安排食堂為其開小灶;職工家庭遇到困難，他無償?shù)厣斐鲈?從職工自行車的擺放到一年四季的工作、生活用品，他幾乎事無巨細(xì)考慮周全。     從貧窮農(nóng)村來的青年女工，從沒享受到的父愛，在這里得到了滿足：天冷了，王守義老先生給女職工購買了手套、棉鞋、潤膚霜;過年了，王守義老先生給他們送去嶄新的鍋碗瓢勺、剪刀、鏡子，還有甘蔗、蘭花豆等零食以及十三香調(diào)味品。     只要覺得自己的家、自己的子女需要的，他都想著給職工們買。每天，他發(fā)完碗筷，一邊看著職工吃飯，一邊與職工聊天，講自己的人生經(jīng)歷，講為人處世的道理。以節(jié)儉為榮，以勤勞為美德。要與人為善，要孝敬父母。他沒有高大上的理論，有的是長輩的和藹和親、平易近人。職工們?nèi)杖赵谒臐撘颇鲁砷L進步。     老董事長王守義去世時，全廠職工無比哀痛。至今，老職工們回憶起老董事長和善待人、關(guān)愛職工的點點滴滴還忍不住動容。     王守義董事長去世后，企業(yè)的重任落在了他的二兒子王銀良身上。此時，十三香已從一個不起眼的家族企業(yè)發(fā)展到享譽全國的民營企業(yè)。企業(yè)快速的發(fā)展，原有的家族式管理已經(jīng)不適應(yīng)。為了進一步提高經(jīng)濟效益，提高職工的福利待遇，王銀良進行了三次痛苦的家族制改革。     2012年，王銀良第三次家族制改革基本完畢，他開始認(rèn)真思考如何加強企業(yè)內(nèi)部管理，進一步提升效益，按照王守義老先生提出的“三顧”(上顧國家、中顧民家、三顧員工)原則，打造全國民營企業(yè)的問題。     王銀良首先從銷售環(huán)節(jié)抓起，之后又對內(nèi)部管理人員進行了大幅度的調(diào)整，使人盡其才、物盡其用。 企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度提高。企業(yè)納稅額從2003年的1000多萬元到2014年末提高到年納稅1.7億元，一躍為全市乃至全國調(diào)味品行業(yè)的納稅大戶，實現(xiàn)了王守義提出的企業(yè)發(fā)展要“上顧國家”的發(fā)展理念。與此同時，十三香公司的廠區(qū)建設(shè)也蒸蒸日上，十三香生產(chǎn)線從2003年到2014年擴大近4倍，雞精車間從無到有，麻辣鮮車間擴大到在湖北應(yīng)城分廠進行生產(chǎn)。而作為保障生產(chǎn)的行政門更加細(xì)化和智能化，十三香研發(fā)中心大樓也擴大到原來的3倍。更值得一提的是，王銀良戰(zhàn)略性地在原有的東廠區(qū)，建設(shè)了一個規(guī)模數(shù)倍于西廠區(qū)的大型、現(xiàn)代化、符合GMP要求的全凈化調(diào)味品生產(chǎn)車間。     “進了十三香的門，就是一家人?！逼髽I(yè)發(fā)展了，效益增加了，就要讓“家人”生活好。這也就是王守義生前提出的“三顧”原則中的“下顧員工”。     2013年，適逢十三香建廠30周年之際，王銀良決定，不搞虛頭巴腦的儀式，不花費巨資請名演員、名劇團來演出助興，不搞各界人士參加的慶典和領(lǐng)導(dǎo)參加的剪彩儀式，將實實在在的實惠帶給企業(yè)職工。同時決定：廠慶活動連續(xù)進行3年，只在本廠職工中低調(diào)進行：     一是廠慶活動連續(xù)3天改善生活，免費午餐 1瓶飲料 1個燒雞(或1只烤鴨、1袋牛肉)等。     二是每位職工發(fā)放獎金500元，     三是每人每月普漲500元工資。     2013年、2014年連續(xù)兩年每人每月普漲500元工資。——這大手筆的普漲工資，可是行政事業(yè)單位望塵莫及啊!怎不令全體員工歡欣鼓舞?     2015年：職工工資每月再普漲1000元     十三香企業(yè)成立30年來，始終堅持“抓質(zhì)量、樹、守信譽、為顧客”的經(jīng)營理念。目前，該公司除生產(chǎn)主打產(chǎn)品“王守義十三香”調(diào)味品外，又開發(fā)了“麻辣鮮調(diào)料”、“包子餃子調(diào)料”、“燉肉料”、“雞精”、“燉雞料”、“燉魚料”等多種清真調(diào)味品，以滿足不同層次老百姓的生活需求。始終本著“致富思源、恩澤社會”的宗旨，大力開展光彩公益事業(yè)，哪里有困難，哪里就有十三香企業(yè)的身影：     1997年，投資200萬元修建了十三香路;     1998年，為湖北省抗洪救災(zāi)捐款14萬元;     2003年3月10日，為新疆伽師地震捐款10萬元;     2003年6月6日為貧困大學(xué)生贊助25萬元，為泌陽百秩店修路，又拿出56萬元;     2003年7月，拿出35萬元，為確山石滾河鄉(xiāng)王樓村捐建一所光彩小學(xué);     2008年2月，為駐馬店光彩事業(yè)理事會捐助扶貧款40萬元;     2008年5月15日，為四川災(zāi)區(qū)捐款50萬元;     2014年8月5日 ，向云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款500萬元;     2015年，更是拿出1個億支援駐馬店市高架橋建設(shè)。     30多年來，十三香公司向社會累計捐款2億多元?！@無疑是對王守義提出的“三顧原則”中的“中顧民家”企業(yè)文化的好詮釋!     隨著企業(yè)的發(fā)展，各種榮譽也紛至沓來，十三香企業(yè)獲得的省、市、區(qū)榮譽無數(shù)。榮譽中，先在同行業(yè)率先通過IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，“王守義”、“十三香”分別榮獲“中國”稱號，“王守義十三香”被評為“中國產(chǎn)品”，還有全國守合同、重信譽企業(yè)，國家原產(chǎn)地標(biāo)記注冊，通過出口食品衛(wèi)生注冊，“中華”等眾多榮譽稱號。     伴隨著十三香公司的飛速發(fā)展，十三香企業(yè)職工得到的回報也更豐厚。繼王銀良董事長在2013年為迎接建廠30周年，大手筆每月為每位職工加薪500元，將職工工資提高到全市民營企業(yè)高水平后，2014年，又為每位職工每月普漲工資500元，將職工工資提高到令其他民營企業(yè)職工羨慕的高度。     2015年，一年一度的職工大會上，董事長王銀良再次揮出大手筆：全體職工工資每月再普漲1000元!聞聽此言，職工們簡直不敢相信自己的耳朵——這是真的嗎?     連續(xù)3年，每位職工可是直接普漲了2000元啊!緩過勁兒來的職工頓時掌聲雷動、歡呼雀躍!而1000元的普漲，對于具有1700多名職工的十三香企業(yè)來說，意味著每年要多支出2000多萬元現(xiàn)金。     至此，十三香職工的工資，相比2003年的工資翻了幾番，而每位職工的平均工資達到4000元/月，不僅讓同類民營企業(yè)職工欽羨，甚至，也讓一些公務(wù)員望洋興嘆。     來源：食品資訊