導(dǎo)讀：一說(shuō)到娃哈哈，你是想到了那首耳熟能詳?shù)膬焊瑁€是小時(shí)候愛(ài)的飲料？創(chuàng)立于1987年的娃哈哈，曾連續(xù)11年位居中國(guó)飲料行業(yè)首位，品牌價(jià)值高達(dá)280億元。現(xiàn)已步入“而立之年”，可是面對(duì)中年危機(jī)，娃哈哈有點(diǎn)不知所措，連續(xù)3年業(yè)績(jī)下滑。究竟是什么原因?qū)е逻@樣的局面呢？       為何形成如此局面呢？     1.太過(guò)任性，一味追求多元化       2002年，娃哈哈進(jìn)軍童裝市場(chǎng)，定位城市中產(chǎn)階級(jí)。10多年過(guò)去了，銷售額還徘徊在兩億左右，市場(chǎng)存在感更是低的可憐；       2010年，娃哈哈加入奶粉大戰(zhàn)，但在經(jīng)歷“三聚氰胺”事件后，國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉的信任度降至冰點(diǎn)，市場(chǎng)份額大多掌控在幾家外資巨頭手中，娃哈哈旗下的奶粉難以突圍；       2013年，娃哈哈涉足白酒行業(yè)，與茅臺(tái)鎮(zhèn)的金醬酒業(yè)成立合資公司，對(duì)標(biāo)“A股股王”國(guó)酒茅臺(tái)，推出了“領(lǐng)醬國(guó)酒”。但遺憾的是，娃哈哈花了150億卻砸不出一絲漣漪，現(xiàn)在更是傳出要退出白酒市場(chǎng)。       除此之外，娃哈哈還干過(guò)開(kāi)商場(chǎng)、賣瓜子、售啤酒等行當(dāng)，基本都是雷聲大雨點(diǎn)小，因?yàn)槎ㄎ荒：?、市?chǎng)小眾、或渠道拓展不力等原因，非但沒(méi)成氣候，反而拖累了主業(yè)發(fā)展，使娃哈哈看起來(lái)是個(gè)“四不像”。       2.產(chǎn)品迭代速度慢       近二十多年，除了AD鈣奶和營(yíng)養(yǎng)快線，娃哈哈幾乎沒(méi)有推出什么得意之作。曾經(jīng)是娃哈哈消費(fèi)主力軍的80后逐漸老去，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的年輕一代認(rèn)為娃哈哈更像是一個(gè)父母年代的“老土鱉”，取而代之的是可樂(lè)、脈動(dòng)、紅牛等飲品。       虞滌新 果睿投資董事長(zhǎng) 前德隆集團(tuán)執(zhí)行總裁       3.一直在模仿，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新       娃哈哈在業(yè)內(nèi)的外號(hào)就叫“飲料界騰訊”，是因?yàn)?ldquo;一直在模仿，從未被超越”。 這一模式的缺陷在于：市場(chǎng)上什么火就學(xué)習(xí)什么，跟在競(jìng)爭(zhēng)者后面的“后發(fā)制人”打法，這種策略在中國(guó)飲料市場(chǎng)剛培育時(shí)，還算富有效率。可隨著飲料市場(chǎng)進(jìn)入“寒冬”，消費(fèi)升級(jí)下的消費(fèi)者對(duì)健康的鮮果鮮榨飲品更加青睞，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的娃哈哈，卻無(wú)法站出來(lái)革新。       4.品牌跟不上消費(fèi)市場(chǎng)       娃哈哈一直以來(lái)，沉浸在自己的世界里，固執(zhí)地滿屏歌唱“喝了哇哈哈，吃飯就是香”，“爽歪歪，爽歪歪，營(yíng)養(yǎng)多多身體棒”。殊不知，對(duì)于兒童來(lái)說(shuō)，乳酸飲料因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)價(jià)值問(wèn)題已成媽媽眼中的垃圾食品；對(duì)于成年人來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠放贫ㄎ黄字捎植缓靡馑挤湃胭?gòu)物車。       5.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大       越來(lái)越多的年輕人涌向北上廣，娃哈哈原來(lái)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)（農(nóng)村和縣城）逐漸萎縮。同時(shí)，康師傅、統(tǒng)一、雀巢等相繼進(jìn)入乳酸飲品市場(chǎng)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。       6.營(yíng)銷模式滯后       娃哈哈曾憑借強(qiáng)大的聯(lián)銷體經(jīng)銷商模式，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，只要推出新品就能迅速鋪向這些地區(qū)的每一家小賣部，輕易地占領(lǐng)市場(chǎng)。而隨著零售業(yè)的不斷發(fā)展，這樣的營(yíng)銷模式早已被甩在后面。     宗慶后會(huì)為他的娃哈哈集團(tuán)撐多久？       風(fēng)風(fēng)火火30年，娃哈哈大了，宗慶后也從青壯年一路打拼到七旬老人。在新形勢(shì)下，娃哈哈面臨的挑戰(zhàn)很嚴(yán)峻，未來(lái)之路已滿布荊棘。宗慶后要像柳傳志那樣安然“退休”恐怕是不可能了，老當(dāng)益壯的他或許會(huì)像任正非一樣，奮斗到后一秒吧。不知道，那時(shí)的娃哈哈會(huì)是什么樣子呢？（來(lái)源：今日頭條 滌新資本論）