目前，曾經(jīng)的營銷大師康師傅和統(tǒng)一至今未透露任何營銷的計(jì)劃。營銷的門檻高，尤其是冠名贊助等形式名額有限，并且均會(huì)簽署排他性協(xié)議，因此，對(duì)于企業(yè)的營銷費(fèi)用會(huì)形成考驗(yàn)，且效果也有待市場檢驗(yàn)。   　　對(duì)于期間的營銷，徐雄俊補(bǔ)充認(rèn)為或?qū)閲鴥?nèi)飲料市場帶來格局變化。“碳酸飲料兩家企業(yè)、涼茶飲料兩家企業(yè)同時(shí)啟動(dòng)營銷，對(duì)于增加該品類的市場份額有直接推動(dòng)作用，而與之相對(duì)的是其他飲料品類則會(huì)受到擠壓，市場空間縮減是大概率事件。”       擅長體育及互動(dòng)營銷的功能飲料巨頭紅牛也早在去年就開始了與媒體的合作，該品牌與新浪合作搭建了“紅牛能量足球社區(qū)”，并推出世界足球強(qiáng)國能量豪門系列，提早進(jìn)入了營銷。   　　在食品飲料行業(yè)營銷戰(zhàn)略專家徐雄俊看來，參與營銷的飲料企業(yè)數(shù)量減少正是在反映行業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況，屬正常之事。他介紹：“競爭決定了參與的熱情，相比百事可樂和可口可樂、王老吉和加多寶，在細(xì)分領(lǐng)域里兩家企業(yè)勢均力敵，因此才要抓住這個(gè)難得的契機(jī)去做產(chǎn)品及品牌推廣；而對(duì)于康師傅和統(tǒng)一來說，前者的優(yōu)勢已逐漸拉大，此時(shí)再花大錢做營銷是沒有必要的。”