中國的飲品市場迎來大升級時代，比如可口可樂高調做牛奶,王老吉與加多寶的紅罐大戲終于落下帷幕,高端礦泉水更是掀起了水源地之爭等。     2014年8月14日,可口可樂公司宣布將以1.25億美元收購能量飲料生產商——怪獸(Monster)飲料16.7%的股份。此次收購計劃顯示可口可樂希望在能量飲料市場分得一杯羹。為抵御碳酸飲料市場萎縮帶來的影響,可口可樂繼續(xù)對旗下品類進行多元化,隨后在12月,可口可樂在美國推出自己開創(chuàng)的牛奶品牌Fairlife,繼進入能量飲料后又宣布進入乳制品行業(yè)。     點評:由于消費者健康意識日益加強,在飲料的選擇上更加偏向不含糖或低糖的軟飲料,有業(yè)內人士指出,過去五年中軟飲料行業(yè)的銷售以及利潤均在放緩?？煽诳蓸分赃x擇高端奶作為進入乳業(yè)的枚棋子,首先是軟飲料的銷售體系、品牌建設等也可套用在牛奶上,并且可口可樂自身在原料選擇、制作設備這些方面有一定的優(yōu)勢（飲料招商）。     王老吉加多寶紅罐之爭，12月19日,廣東省對王老吉與加多寶“紅罐案”一審宣判,加多寶被判構成侵權并賠償廣藥集團經(jīng)濟損失1.5億元以及合理維權費用26萬多元,加多寶當場表示上訴。此后,兩大涼茶巨頭動作不斷,引發(fā)外界關注。12月25日,廣州王老吉大健康產業(yè)有限公司聯(lián)合中國商業(yè)聯(lián)合會中華工作委員會,在廣州召開“中國紅 王老吉”新聞發(fā)布會,并承諾會將1.5億元的賠償款全部注入中華·王老吉校園公益基金。與此同時,在微信、微博、報紙上加多寶啟動了新一輪的公關營銷,以“賣涼茶世界,打官司倒數(shù)”的自嘲式營銷進行反擊。     點評:加多寶方面啟動大型營銷活動,有人認為這是在“穩(wěn)定軍心”:一是為重塑市場信心,穩(wěn)定經(jīng)銷商、廣告商和員工隊伍及消費者,另一方面也趁機借營銷擴大影響力,為更換包裝、廣告等“壞的結果”做鋪墊。王老吉方面同樣沒有放棄這一借勢營銷的機會,全新設計的王老吉2015新春吉祥罐正式亮相。隨著多個官司一審勝訴,王老吉趁勢追擊,充分擴大官司勝訴的影響無疑是明智的選擇。同時,恰逢元旦、春節(jié)臨近,近期發(fā)力營銷也是王老吉爭奪節(jié)慶市場的有效方式,可見,未來雙方的營銷大戰(zhàn)只會愈演愈烈。