內(nèi)蒙古高原杏仁露公司

前身為1987年建設(shè)的國家“星火計劃”項目準(zhǔn)格爾旗國營果品加工廠， 2004年更名為內(nèi)蒙古高原杏仁露有限公司，2005年獲得ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2006年評為中國營養(yǎng)健康食品信譽(yù)保證單位、內(nèi)蒙古誠信企業(yè)，2008年獲得自治區(qū)重點林產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，成為2008北京“迎奧運特制飲料”，2009年“高 原露”品牌被評為“內(nèi)蒙古品牌”，2010年成為上海聯(lián)合國館特許有機(jī)飲品供應(yīng)商。 　　在遠(yuǎn)離工礦區(qū)的準(zhǔn)旗中部山區(qū)，定購 人工采集的優(yōu)質(zhì)杏核，專車上門收購，專庫儲藏加工，確保原料不受化學(xué)污染；采用國內(nèi)先進(jìn)的鮮榨工藝，20多道工序全部實行物理加工，不加任何防腐劑，產(chǎn)品保持了杏仁特有的營養(yǎng)品質(zhì)和保健功效；實行以銷定產(chǎn)，減少產(chǎn)品流通時間，讓消費者喝上新鮮的杏仁露。從原料產(chǎn)地到消費餐桌的全程跟蹤，打造了一個質(zhì)量的綠色飲品。成為全國雙獲有機(jī)食品和AA級綠色食品認(rèn)證的杏仁露品牌 。 　　公司在實現(xiàn)快速發(fā)展的同時，尤其重視了原料基地的建設(shè)，準(zhǔn)格爾旗屬典型的丘陵溝壑山區(qū)，季風(fēng)氣候，海拔緯度高，晝夜溫差大，日照時間長，經(jīng)內(nèi)蒙古產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所檢測， 產(chǎn)出的杏仁原料植物蛋白含量達(dá)0.96%，高出國內(nèi)市場同類飲品近一倍，衛(wèi)生、感觀、理化指標(biāo)均超過國家推薦標(biāo)準(zhǔn)。近年來，鄂爾多斯大力發(fā)展煤炭經(jīng)濟(jì)，境污染，生態(tài)破壞，導(dǎo)致農(nóng)民林果產(chǎn)業(yè)收入銳減，準(zhǔn)旗正在實施退耕還林工程。高原杏仁露公司創(chuàng)始人，農(nóng)藝師出身的劉戰(zhàn)先敏銳地覺察：退耕農(nóng)戶不能一味依賴國家補(bǔ)貼，到期國家停止補(bǔ)貼，農(nóng)民為了養(yǎng)家糊口，就可能毀林復(fù)墾，國家投巨資希望得到的綠色植被將毀于一旦。而要農(nóng)民退得下，穩(wěn)得住，就必須大力發(fā)展退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)。 　　公司開辟2000畝山杏育苗基地，免費向農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)種苗，使全旗新增64.2萬畝還林地中，有集中連片的山杏20萬畝，再加 上農(nóng)民零散栽植和野生的山杏，全旗山杏保存面積60萬畝，堪稱中國西部緯度、海拔、內(nèi)蒙古高原面積j較大的山杏基地。公司與農(nóng)戶簽訂《杏核定購合同》，組建收購服務(wù)隊，向農(nóng)戶提供山杏種植剪技、病蟲害服務(wù)和杏核采集存儲指導(dǎo)，以保護(hù)價向農(nóng)戶收購杏核，使山杏基地成為公司的車間、合同農(nóng)戶成為公司的產(chǎn)業(yè)工人，結(jié)成風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾的共同體。這一創(chuàng)舉，既保證了企業(yè)充足的原料供應(yīng)，又保證農(nóng)戶穩(wěn)定的收入來源，還解決了國家退耕還林的后顧之憂。 　　 植根于熱土，得益于熱土，高原杏仁露公司得到迅猛發(fā)展。幾年來，公司資產(chǎn)由百萬元增加到上億元，生產(chǎn)能力由幾百噸提升到五萬噸，產(chǎn)品由普通杏仁露發(fā)展到到無糖杏仁露、有機(jī)杏仁露、酸性湯等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品內(nèi)蒙古呼包鄂地區(qū)，目前已進(jìn)入巴盟、烏海、錫盟、興安盟、赤峰、集寧等蒙市和北京、遼寧、陜西、山西、河南、山東等各省市，突破了“承德露露”獨霸天下的局面。實現(xiàn)了綠了山頭、富了百姓，發(fā)展了企業(yè)的多贏目標(biāo)。劉戰(zhàn)先本人也先后被評為準(zhǔn)旗首屆勞動模范；鄂爾多斯市、準(zhǔn)旗企業(yè)家；全旗“十佳主人”和準(zhǔn)格爾經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨務(wù)工作者。 　　2009年5月，占地6.6萬平方米、投資6千多萬元的高原杏仁露公司新廠區(qū)在開發(fā)區(qū)勞動密集型園區(qū)奠基動工，這標(biāo)志著高原人又踏上了新一輪的征程，落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)高原杏仁露。秉承“今天比昨天做得更好的高原杏仁露公司正沿著向外抓市場，打造“高原露”品牌，開拓內(nèi)地大中城市市場；向內(nèi)抓基地，以“公司＋基地（經(jīng)紀(jì)人）＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，帶動原料基地建設(shè)；自身抓生產(chǎn)，上馬5萬噸飲料生產(chǎn)線，建設(shè)現(xiàn)代化飲料加工企業(yè)，業(yè)外學(xué)習(xí)“伊利”、“ 蒙牛”， 業(yè)內(nèi)追趕老大“承德露露”，的發(fā)展思路，全力打造內(nèi)蒙古第三綠色飲品，建設(shè)中國較大的縣域山杏林基地，培育中國特色的杏飲料研發(fā) 平臺，打造中國西部特色的杏飲料生產(chǎn)企業(yè)，建設(shè)內(nèi)蒙古西部較大的山杏集散地，爭創(chuàng)中國西部杏仁露民族品牌。 　　高原杏仁露公司全體員工正緊密團(tuán)結(jié)在公司創(chuàng)始人-劉戰(zhàn)先董事長的周圍，厚積薄發(fā)，開拓進(jìn)取，讓企業(yè)在滾滾商海乘風(fēng)破浪，自在航行！