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      1. 啤酒

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        國內(nèi)啤酒產(chǎn)能過剩行業(yè)陷入低谷期
        2015-12-30 (à′?′: ì???í?)
            今年以來,進(jìn)口啤酒企業(yè)在國內(nèi)的業(yè)績出現(xiàn)下滑,嘉士伯三季度財(cái)報(bào)大幅縮水,為此甚至宣布了截員計(jì)劃。其控股的重慶啤酒也出現(xiàn)連續(xù)關(guān)停子公司,以優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)(啤酒代理)。   與此同時(shí),國產(chǎn)啤酒品牌也在困局中煎熬,不少酒企的財(cái)報(bào)數(shù)字與營銷投放均大幅縮水。業(yè)內(nèi)人士分析,國內(nèi)的啤酒行業(yè)產(chǎn)能過剩,致使行業(yè)陷入低谷期。   啤酒市場呈現(xiàn)疲態(tài)   今年以來,啤酒行業(yè)持續(xù)24年的增長勢頭戛然而止,國內(nèi)啤酒行業(yè)突然陷入寒潮。據(jù)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2015年1-10月中國啤酒產(chǎn)量為4197萬千升,同比下降5.73%,在白酒、紅酒、啤酒三大酒種中下滑幅度大。據(jù)了解,無論是進(jìn)口啤酒還是國內(nèi)啤酒品牌,今年的業(yè)績數(shù)字都并不樂觀。嘉士伯三季度凈虧損約41.4億元,其認(rèn)為受俄羅斯和中國市場不景氣所致,為此宣布了裁員計(jì)劃,還下調(diào)了全年業(yè)績預(yù)期。嘉士伯旗下的啤酒花宣布賣殼,并將正式退出啤酒市場。   與此同時(shí),國內(nèi)啤酒企業(yè)三季度財(cái)報(bào)普遍表現(xiàn)疲軟,有些酒企甚至出現(xiàn)營收凈利雙降,步入下行通道。區(qū)域性啤酒品牌蘭州黃河也對(duì)外宣布尋求賣殼,主業(yè)將從啤酒變?yōu)榈禺a(chǎn)。   值得注意的是,在廣告投入方面,啤酒企業(yè)的投放數(shù)字也出現(xiàn)了縮水。在素來有中國經(jīng)濟(jì)晴雨表之稱的央視黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)中,今年啤酒方面中標(biāo)的企業(yè)總額為1.4239億元,而在2015年的央視招標(biāo)會(huì)上,啤酒中標(biāo)總額為5.8727億元。種種跡象表明,在連續(xù)增長勢頭結(jié)束之后,國內(nèi)啤酒行業(yè)呈現(xiàn)頹勢。   銷量下滑凸顯產(chǎn)能過剩   據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前我國人均啤酒消費(fèi)量達(dá)到34.2升/年,已經(jīng)高于世界平均水平的33升/年。中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬指出,國內(nèi)啤酒行業(yè)的產(chǎn)能遭遇瓶頸,直接影響啤酒企業(yè)的銷售,以致啤酒行業(yè)陷入低谷。據(jù)了解,嘉士伯控股的重慶啤酒日前連續(xù)宣布關(guān)停冗余公司,原因正是由于銷量下滑使得公司的產(chǎn)能過剩問題愈發(fā)凸顯。   朱丹蓬認(rèn)為,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境疲軟,夜場消費(fèi)銳減,消費(fèi)者的消費(fèi)欲望降低,直接涉及到啤酒企業(yè)的銷量;國產(chǎn)啤酒在進(jìn)行中高端產(chǎn)品升級(jí),對(duì)于中低端的促銷力度放緩,與此同時(shí),飲料的促銷力度加大,搶占部分原有啤酒的市場份額,使國內(nèi)的啤酒消費(fèi)受到。   北京商報(bào)記者了解到,國內(nèi)啤酒價(jià)格低廉,但是同質(zhì)化嚴(yán)重,很難滿足年輕消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的香味、口感等個(gè)性化的需求,也導(dǎo)致了“90后”、“00后”消費(fèi)者對(duì)于啤酒依賴減弱。   產(chǎn)品細(xì)分或成破局利器   據(jù)用戶滿意度測評(píng)中心常年監(jiān)測和研究結(jié)果顯示,啤酒消費(fèi)正在由增量階段轉(zhuǎn)為增質(zhì)階段,差異化、低濃度、高品質(zhì)啤酒成消費(fèi)升級(jí)趨勢,而品質(zhì)升級(jí)的主要爆發(fā)點(diǎn)可能在生啤及聽裝化啤酒。   對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士分析,在國內(nèi)啤酒產(chǎn)量轉(zhuǎn)向負(fù)增長的當(dāng)下,年輕消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化、高端化的品類更感興趣,而這個(gè)群體決定了未來國內(nèi)啤酒市場的走向。隨著競爭的激烈,啤酒企業(yè)接下來要開始拼產(chǎn)品品質(zhì)和個(gè)性化的階段。   朱丹蓬分析,啤酒企業(yè)應(yīng)收縮戰(zhàn)線,聚焦強(qiáng)勢市場和強(qiáng)勢產(chǎn)品,針對(duì)消費(fèi)者的不同需求,將產(chǎn)品線細(xì)分,對(duì)應(yīng)餐飲、夜場,以及自飲渠道推出不同的產(chǎn)品,精耕渠道以對(duì)接重度消費(fèi)群體。此外,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向中高端轉(zhuǎn)移,加快產(chǎn)品換擋速度,開拓網(wǎng)絡(luò)電商渠道以增厚業(yè)績,都是能夠發(fā)揮企業(yè)所長的選擇。  

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