涼茶兩巨頭應(yīng)該理性看待分家,中國的兩涼茶巨頭，抱團發(fā)展，共同做大涼茶的蛋糕無疑是好的選擇，畢竟，對全球市場而言，中國市場小的可憐，走出去，欣喜還能再次上演“中國版兩樂”神話。     涼茶兩巨頭抱團發(fā)展有沒有可能，“兩樂”的發(fā)展證明了一起做大蛋糕的可能。前提是明確自己的定位，切割自己的消費群體。否則也會陷入無休止的價格之戰(zhàn)。古人說: “生于憂患，死于安樂”，有序的競爭不但沒有壞處，反而能提高戰(zhàn)斗力。     所以兩巨頭應(yīng)該回歸有序的市場競爭。事實證明，競爭能促使市場容量的增大，其原因就是競爭導(dǎo)致品類的成熟，品類的成熟直接導(dǎo)致市場容量的擴大?？煽诳蓸芬驗榘偈驴蓸返男逻M(jìn)入而導(dǎo)致銷量下滑嗎？沒有。相反，百事可樂的加入共同把可樂品類做大做強，只到走向全世界。     加多寶一旦改包裝，就不會出現(xiàn)顧客買加多寶而終端拿王老吉的現(xiàn)象（飲料代理），加多寶重金冠名好聲音所渲染的品牌形象就會發(fā)揮區(qū)別于王老吉的效應(yīng)。包裝主要作用也只是區(qū)別于競爭對手而讓顧客容易辨別，決定成敗的總因素還是產(chǎn)品功能及所塑造的品牌形象的成功。顯然，如果加多寶輸了紅罐，干脆就徹底洗牌，重新定位涼茶，謀求更大的勝利，或許是好的出路。當(dāng)然，改變意味作風(fēng)險，也許也會因為徹底的改變而失去涼茶市場。