娃哈哈為何投資白酒行業(yè)失利？這要從三個(gè)方面分析：無(wú)視市場(chǎng)行情、無(wú)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、無(wú)視行業(yè)本質(zhì)。娃哈哈在多元化發(fā)展的選擇中，過(guò)分看重行業(yè)的利潤(rùn)，而忽視了新行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素和行情變化，投資白酒行業(yè)失利就是這一問(wèn)題的典型表現(xiàn)。 　　首先，無(wú)視市場(chǎng)行情。娃哈哈選擇了白酒行業(yè)低迷的2013年進(jìn)入，此時(shí)，遏制“三公”消費(fèi)的政策猶如一記悶棍，狠狠的抽在了白酒行業(yè)身上，而且這一政策性市場(chǎng)寒冬一直都沒(méi)有解禁的勢(shì)頭出現(xiàn)，股市上，白酒版塊一片慘綠，娃哈哈意圖“抄底”，卻難免深陷泥潭。 　　其次，無(wú)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。白酒雖然暴利，但卻是高度成熟的行業(yè)，已經(jīng)形成品牌巨頭林立，各方割據(jù)的局面。飲料業(yè)的巨頭到了白酒業(yè)，真的只是個(gè)娃娃。茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖等品牌，在市場(chǎng)低迷期，已經(jīng)加大腰部產(chǎn)品的推出，直面這些巨頭的市場(chǎng)壓力，領(lǐng)醬國(guó)酒的結(jié)局可想而知（飲料代理）。 　　第三，無(wú)視行業(yè)本質(zhì)。白酒是一個(gè)極為特殊的行業(yè)，各方面都與食品飲料完全不同。白酒渠道與飲料行業(yè)截然不同，娃哈哈以為用自己原有渠道就能撬動(dòng)白酒銷售，就有些太樂(lè)觀了；高端白酒競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是文化、心智、資源等的綜合戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，宗慶后對(duì)白酒抱有“白酒就是有‘酒精的飲料’”的理念，是對(duì)白酒的極度輕視，“領(lǐng)醬國(guó)酒”訴求不傷肝，明顯是做食品的思路。