娃哈哈如何基于趨勢創(chuàng)造優(yōu)勢？娃哈哈等受惠于改革開放而崛起的大企業(yè)尤其要明白，面對社會(huì)和需求巨變，趨勢永遠(yuǎn)大于優(yōu)勢。在新的大趨勢下，重新構(gòu)建企業(yè)的優(yōu)勢，才能一直領(lǐng)跑行業(yè)。娃哈哈的多元化路徑選擇，大多看到了企業(yè)優(yōu)勢，而忽視了行業(yè)趨勢。 　　商業(yè)歷史上，巨型企業(yè)被市場碾壓，轟然倒下的例子數(shù)不勝數(shù)。那么，現(xiàn)在應(yīng)該把握的趨勢是什么？大農(nóng)業(yè)大健康！在日益嚴(yán)重的環(huán)境污染和食品危機(jī)下，以及農(nóng)村土地重大改革、新型城鎮(zhèn)化加速、互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的多重時(shí)代背景下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和大健康產(chǎn)業(yè)面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇，萬達(dá)、恒大、聯(lián)想、匯源等早已開始布局大農(nóng)業(yè)大健康。 　　以碳酸飲料著稱的可口可樂、百事可樂，早已大力推進(jìn)純果汁產(chǎn)品，可口可樂更是開始涉足高端奶制品行業(yè)。六個(gè)核桃扯起補(bǔ)腦大旗，銷量一路飆升；加多寶將中藥養(yǎng)生文化和現(xiàn)代生活結(jié)合，單品銷量超過兩百億，而此時(shí)，娃哈哈要么還在玩概念——推出已經(jīng)被國外拋棄的富氧水；要么還在跟風(fēng)——抄襲推出格瓦斯，卻被秋林鄙視產(chǎn)品不地道（飲料代理）。 　　與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深度融入生活，并造成產(chǎn)業(yè)生態(tài)和消費(fèi)生態(tài)的重大變化。很多企業(yè)依托電商平臺(tái)，打造創(chuàng)新經(jīng)營模式，成功塑造新的商業(yè)傳奇。同屬浙商的銀泰百貨早和馬云融為一體，共同推進(jìn)大數(shù)據(jù)和O2O業(yè)務(wù)，連世界零售巨頭沃爾瑪也通過收購1號(hào)店大力布局電商。娃哈哈對電商一直持保留態(tài)度，很少“觸電”。在電商瘋狂崛起之際，娃哈哈卻在下一盤傳統(tǒng)百貨的老棋。 　　即使娃哈哈要強(qiáng)化零售終端，佳方式也是投資布局，而非獨(dú)立建設(shè)。不久前，牛奶國際入股永輝超市就是快消品布局終端的戰(zhàn)略選擇。