洋酒品牌應該改變在中國的宣傳方式。面對市場的從新布局，洋酒巨頭們需要首先宣傳方式方面考慮的問題。洋酒在收購中國白酒企業(yè)的同時應該學習中國本土企業(yè)在宣傳上的靈活多變，加強對消費者與市場變化的反應能力，提高宣傳創(chuàng)新能力。作為“外來戶”，洋酒一進入中國市場就面臨品牌傳播、消費者定位、消費者培育、文化沖突、渠道沖突等問題。洋酒在與中國本土的葡萄酒、白酒、啤酒爭奪市場份額的同時，還要面臨洋酒之間的同室操戈。   　　在價格戰(zhàn)、拼廣告，甚至連代言人都要經過一番爭奪的白熱化環(huán)境中，許多洋酒廠家卻按兵不動。除了人頭馬與軒尼詩曾經在中國反復宣傳，其他洋酒品牌更像是一位看客。也正是因為宣傳不到位，使得中國市場對洋酒認知度不高，對其他洋酒品牌了解的程度不夠，無法形成市場效應。     　　另外在宣傳上，洋酒也大多追求一種“高大上”的感覺。洋酒廣告多是通過成功人士或者王宮飲用自身產品著手，給人一種我們的產品只有這樣的人才能享用的感覺。創(chuàng)新不夠又忽略了中國國情，并不能實際帶來預期的購買力，造成人們只知其名，卻不知其味。   　　洋酒目前大的苦惱在于消費者多年來形成的“洋酒價高”的認識誤區(qū)，而廣告更是加深了這種誤區(qū)。正是這種誤區(qū)，把很多市場拱手讓給了國內巨頭品牌。國內消費者對于進口酒價格偏高的偏見，不僅導致廣大中低收入者對洋酒望而生畏，影響了其消費普及和市場培育，同時也導致了消費者對低價洋酒品質的懷疑，使代理商們陷入窘境。   　　一名洋酒銷售商就向《中國產經新聞》記者表示，許多人來看洋酒先問價格，價格低了不買，對產品本身特性卻不聞不問，這不利于培養(yǎng)洋酒文化的傳播。而且有錢人畢竟是少數(shù)，能買得起幾千一瓶洋酒的畢竟不多。對于低價洋酒又不敢買，怕品質無法保證，正是在這種糾結的狀況下，洋酒丟掉了許多市場份額。   　　有報道稱，未來中國的白酒業(yè)，將向規(guī)模化、品牌化和集約化經營方向發(fā)展。規(guī)模優(yōu)勢，將愈來愈表現(xiàn)出強大的市場占有率和市場控制力優(yōu)勢，并愈來愈呈現(xiàn)出通過規(guī)?；瘍?yōu)勢來降低企業(yè)整體經營成本，有利于完全釋放企業(yè)的資源儲備能力，終謀求大化利潤。