西方烈酒巨頭Diageo積極整合優(yōu)勢(shì)品牌，這使得運(yùn)營(yíng)成本得以降低，大大提高了品牌的盈利能力。專家研究認(rèn)為，西方烈酒巨頭Diageo成長(zhǎng)做大的關(guān)鍵在于并購。Diageo于1997年由GrandMetropolitan和Guinness合并成立,本文通過研究Diageo的并購整合歷程,主要的參考價(jià)值如下:

    1、帝亞吉?dú)W的成立就是兩大集團(tuán)企業(yè)的合并,主要的價(jià)值在于并購后期待產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),降低運(yùn)營(yíng)成本,提升凈利率。

    公司2014財(cái)年?duì)I收1060.6億元,凈利229.6億元,相對(duì)于1997年成立前原始公司收入并沒有大幅度提升。并購成果主要是運(yùn)營(yíng)費(fèi)用率由44%左右下降到31%,而凈利率由98年的8.0%提升到2013年的22.7%（洋酒招商）。

    2、帝亞吉?dú)W成立后的并購主要側(cè)重于對(duì)優(yōu)勢(shì)品牌的整合,并不是以規(guī)模增長(zhǎng)為重心,形成了烈酒優(yōu)勢(shì)品牌組合,競(jìng)爭(zhēng)壁壘具有持久性。

    3、通過并購和剝離,實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略上聚焦酒業(yè),充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),在生產(chǎn)、管理和分銷渠道上進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)了盈利長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。